“商业组织发现自己正面临一个全新的环境，许多工人根据这两年大流行所获得的经验，要求重新定义他们的工作方式。这种情况需要对组织规则进行深刻的重新定义，这肯定不是一项容易的任务”。米兰大学教授、OrgTecha企业转型平台合作伙伴卢卡·索拉里(Luca Solari)提出了劳动力市场正在发生的变化。
教授，现在很多公司都计划回到办公室，这经常会产生紧张关系，因为很多员工都体验过聪明工作的好处，不想再回去了。在他看来，平衡点是多少?
“大流行爆发对工作世界的解构，让人们尝试不同的方式组织自己的职业和工作生活。第一个结果是发现这是合理的，对工作的类型和工作的意义有偏好对安排时间的方式和生活的其他需要有偏好是正确的"
那么，您是否看到人们越来越多地意识到将会推动大规模采用敏捷工作?
“有些人在过去已经承受了每天都要去办公室并在办公室呆上几个小时的痛苦，但他们只是接受了，因为没有其他选择。封锁带来的远程工作表明，即使存在一些困难，也可以以更灵活的方式开展活动，过去被认为是理所当然的，现在已经不再是这样了。”
这是否解释了美国人已经开始在我们身上形成的巨大顺从?
“这场大流行传播了对死亡的恐惧，并导致人们重新考虑生命的优先事项。在这种情况下，一些人已经意识到，如果没有社会关系，没有他们所处的环境，工作对他们来说就没有意义，它只是对一种需要作出反应。因此，越来越多的工人辞职寻找其他途径。”
在一个场景中人力资源在企业竞争力中起着决定性的作用，这是一个不容忽视的问题.．.
“远离它。各组织一向习惯于在诸如薪酬和个人发展的背景等方面进行谈判，以及在诸如办公室内的合作者的存在等其他方面进行谈判。现在，后者什么都要谈判，很难找到妥协的办法。”
什么是预化合价的反应?
“一些公司否认这一问题，并固执地希望回到疫情前的权力不对称。我们认为，彻底审查组织模式并不容易，首先是因为公司不习惯与许多不同领域的所有级别的员工进行谈判”。
那些抵制的人，冒着失去最优秀人才的风险。
“我们正在见证比平均水平高得多的流动率，最痛苦的数字是中层经理，他们一直习惯于依靠办公室里的员工，现在被迫重新考虑这一计划。”一些人力资源主管告诉我，已经到了选拔阶段，有一些候选人将其作为一种条件，使其有可能在开展活动的方法和时间方面获得一定的灵活性。但也有一些创新公司接受了一种我们可以定义为‘亚马逊式’的模式，其特点是为每个工人构建不同的时间表和程序。”
